Tip os
  • 1/: - Det offentlige i dag er ekstremt bevidste om, hvad de vil have og betale for. De investerer i en vare, hvis det er bedre for borgernes ve og vel, men også for kommunens økonomi. Det er vi glade for, for vi vil gerne måles på, om den vare, vi leverer, er rentabel. Er den det, behøver vi ikke tale pris, fordi varen har så stor fordel, at prisen bliver mindre vigtig, siger Ulrik Jespersen (tv.). Han forlader nu Quick Care, som han stiftede med Thomas Helt, der fortsætter som administrerende direktør.
    Foto: Tom Laursen
  • 1/: I 2011 købte Tryghedsgruppen 60 procent af Quick Care, mens de to stiftere beholdt de resterende 40 procent. I 2014 kom Herning-virksomheden ind under Falck Healthcare, som siden har ejet Quick Care. De to stiftere blev til gengæld aktionærer i Falck Healthcare, men som en del af aftale har Ulrik Jespersen afhændet sin aktiepost. 300 ansatte flere ting i sol, måne og stjerner, der gør at det er naturligt træder ind i bestyrelsen - Når man tæller det hele sammen, så er det meget naturligt bureakratisk system hos kunderne kommet ind i en større organisation er der kommet mere bureaukrati er fysioterapeuter, men har gået i den hårde skole i 10 år - Vi fandt ret hurtigt ud af hvad vores svagheder var og dem var vi ikke så blege for at flage for de rigtige mennesker. Hvis ikke man tør sande sine svagheder, og laver fejl på grund af det, så er det endnu værre min erfaring fra at gå fra to mand til 300 er mit fag ærgerrigheden er lige så intakt, som den altid har været. Det kan godt være at den har justeret sig i forhold til hvor Quick Care er i dag, men det der med at arbejde med nogen der er forandringsparate - Jeg tror at det er bedst at jeg stimulerer, dem der har driftansvaret, i en bedre retning, end at jeg hopper ned og får driftansvaret bestyrelsesmedlem i Quick Care har investeret i en par virksomheden sammen, og her repræsenterer Ulrik Jespersen i bestyrelsen jeg står ikke med 15 ideer og skal have dem prøvet af iværksættermæssigt passionen for at skabe forretning er intakt det at være i en større organisation sætter nogle rammer for hvordan du kan udføre din passion stiftede Vi kom med et fag og så at der mulighed for et nyt marked, men vi skulle skabe et produkt, som skulle sælges skulle skabe et system, som skulle driftes, og så kommer administrationen - At være iværksætter og være i rammer er to ting, der ikke nødvendigvis harmonerer så godt, siger Thomas Helt. nødt til at rydde op, men tog mange af dyderne med fra Quick Care ikke for mange knopskydninger under vækst og der har ulriks egenskaber en fantastisk værdi ikke kun for Quick Care, men også for Falck Hjælpemidler og andre virksomheder fedt at lave - Det kan godt være at det er nogen, som er stagneret i et eller andet men de mennesker som blev tilbage, var forandringsparate, og hvis man er det, så er man godt nok nået langt - De der ikke er forandringsparate får et problem, så jeg vil have svært ved at arbejde med virksomheder der ikke er forandringsparate tror at man kan køre sur i det on the job-training bestyrelsesarbejde - Hvis du spørger de folk Ulrik har haft med at gøre, så vil de sige at han involverer sig. Han bruger timer på at fundere over tingene, så vi kan se dem fra forskellige perspektiver. Det er værdiskabende praktiseret af være undværlige - Vi har ikke haft et behov for at sige at vi er uundværlige, fordi hvis vi blev undværlige, så fik vi luft og tid til at skabe det nye alt er til overvejelse Bare fordi man er søn af en tidligere direktør, er det ikke nødvendigvis ham der skal være direktør skubbet videre til andre her er mn altid til prøve - holder folk skarpe hele tiden virksomheden over alt kommet kædedrift ind i det Startede i min kælder plan for hvad der skal prøvet at sørge for ensartethed. Det kan lyde kedeligt for nogen, men det gør at man kan bygge noget. Hvis ikke mursten var ensartede, så ville det være bøvlet at bygge et hus nødvendigt 68 afdelinger rundt om i landet sikre samme kvalitet for borgerne skalerbarheden er meget nemmere - Det kan godt lyde kedeligt at vi har så tydelige rammer, men inden for rammerne er der masser plads til fri leg til hvordan metoderne udmønter sig - Hvis man er klar over spillereglerne og alt det usagte, så kan man løbe langt uden at forstyrre hinanden sikrer at værdierne er i orden krydrer værdierne med data - Der er langt fra regneark til medarbejderne ude i front. Hvis ikke vi sørger for at tage dem i den rigtige hånd, så er der langt ikke en personalehåndbog - Grunden til at have en personalehåndbog, er for at skrive alt det man ikke må og skal, men hvis du har en kultur, så behøver du ikke en personalehåndbog. Kultur æder de ting - Det er bøvlet ikke at have regler, men det er det bedste på den lange bane giver frihed til individet - Det kan lyde som en hippiekultur, hvor der ikke er styr på det, men det er der. Vi ynder bare at sige til vores medarbejdere at her er det kulturen og værdierne vi bygger på betaler kun hvis I er tilfredse med det I får gamechanger betaler kun for det I får og hvis I synes om det, så kan I købe noget mere - Det gør, at vi skal spænde ballerne, og vores nye medarbejdere bestemmer selv, om der er arbejde til dem. Hvis ikke de leverer varen, så folk vi købe den, så er der ikke noget at lave. Det giver en enorm drivkraft og ærgerrighed for at lykkes, og det har vi synes er mere værdifuld end at lave stramme kontrakter, fordi det kunne være en sovepude har accepteret de præmisser der er for at arbejde med det offentlige Herning Kommune er den kunder, der har været længst tid om bord, men Ikast-Brande var en af de første og efter at have været væk i en periode er kommunen nu tilbage

Stifter forlader livsværket

Ulrik Jespersen, som i 2007 stiftede Quick Care sammen med Thomas Helt, er stoppet i koncernen
11. august 2017, 13.56

Karriereskift I 2007 stiftede Herning-drengen Ulrik Jespersen Quick Care sammen med Thomas Helt, og siden har de været på et vækst-eventyr. Virksomheden er...

30 dages abonnement GRATIS - så kan du læse alt online indhold, læse e-avisen og få adgang til det elektroniske arkiv.

ja tak, lad mig prøve!

Allerede abonnent? Log ind